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为进一步牢固公司人才梯队建设，加速人才转型升级，夯实人才步队，12月29日，BB电子物业乐享学院2020年最后一期“火箭军”【转型+升级】特训营正式开营。

“火箭军”【转型+升级】特训营从年初开始启动，以跟踪、培养公司内部优秀的青年主干为焦点，源源不绝的爆发公司需求型人才，激励人才、减少人才流失，突破个人能力局限，确保人才的永续生长，实现员工与企业的双赢生长。

培训开篇，BB电子控股集团董事长刘士强先生首先转达了“用心效劳”的焦点理念，企业在治理模式上做革新，要重视团队的生长，通过更全面的培训培养更多的治理人才，为公司、为项目做储备。刘董强调：我们焦点干部不但要做好业主的口碑，更要在产品的质量、效劳水平上下硬功夫，不绝提升业主的幸福感和满意度。

随后，BB电子物业总经理刘萍女士也体现人才步队的建设、人才转型的培养是重中之重，对在座的每一位学员公司都给予了厚望，希望各人在学习与事情中多建议、多交流，敢于实验、敢于继续，制定自己的职业生长计划，在职业生长与公司的生长之间实现双赢。

本期火箭军训练营接纳理论培训+实地培训相结合的方法，理论课程由BB电子物业总经理助理、焦点技术部总监、企业生长部总监及行政人事条线经理4名讲师进行课程讲授，划分从《企业文化》、《火箭军训练营转型+升级特训》、《项目宁静治理》、《物业效劳全景计划效劳计划》等课题展开授课。通过课堂授课、案例研讨等方法，全方位资助后备干部们深入领会的企业文化内涵，夯实理论基础，牢固提升专业知识，为个人职业生长及转型升级做好充分积累。

12月30日，一场大雪事后，室外温度下降至-9°。虽然天气严寒，可是员工学习的热情依然高涨，早早就来到了实训园地。在项目经理的领导下，学员们陆续来到合肥悦湖山院、合肥御龙湾项目街道、楼宇、楼顶、地库、机房等项目枢纽实训，项目经理从小区的基本概况、设施设备、车库治理、基础维护等方面进行讲解和剖析，在学习的基础上引导思考如何提升物业治理基础效劳。

学员们以饱满的热情、认真的态度加入培训，潜心听讲、虚心求教，将理论结合实际，真正做到学有所获，实现员工与企业配合生长。

通过全年的实训，在最后一期经验分享会上，学员们宣布了个人心得感悟，体现对物业各版块内容有了更深入的了解，对个人职业生长有了更明确的目标。

刘总进行总结谈话，她提出个人不但要增加对专业知识的学习与积累，扩大知识面，更要善于向他人学习，向优秀的物业项目学习，躬身入泥，埋头苦干、继续责任，实现自我提升
；在效劳品质上刘总提要多做亮点，将案场的效劳延伸到项目，做精做细，提升客户满意度。

刘总强调：我们要坚定信心、用心去学、用心去做，希望所有的职员每天都比昨天更优秀，透过BB电子物业的平台实现个人职业理想，为自己创立财产，为社会创立价值。

至此，BB电子物业2020年“火箭军”【转型+升级】特训营最后一期圆满收官，课程结束，新的征程即将开始，愿列位后备干部不负韶华、只争朝夕、立足自身、聚焦目标、全力进取，在转型的起点彰显新的继续，做好物业品牌口碑，共筑BB电子物业新篇章。