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一元复始开新宇，万象更新启宏图。2022年1月7-9日，BB电子物业2021年终事情集会顺利召开，本次集会以“笃定前行，固本致远”为主题，分为研讨会、述职会、项目品质交流及互查三个篇章。
BB电子物业总经办成员、职能部分、各项目、案场卖力人及“火箭军”后备队加入此次集会，全面总结2021年经验要领，剖析蜕变破局之策，对2022年业绩目标作出战略性计划，实现复合增长之途。
1、专题研讨 蜕变破局 斗争共赢
2021年行业生长瞬息万变，房地产行业遭遇隆冬，物业行业收并购热浪未减。在此大配景下，BB电子物业将迎来更大的挑战，如何在猛烈市场竞争中活下去，必须首先理清生长思路与战略目标，才华运筹帷幄。1月7日，BB电子物颐魅召开专题研讨会，以市场外拓、科技物业、品质提升、增值效劳、立异事情模式等要害词，研讨公司破局生长之道。
集会指出，公司要破局生长，必须实现“规模+品质”、“平台+生态”、“线下+线上”的多维转型。紧跟行业生长趋势，以业绩指标为导向，不绝链接效劳与科技，坚持稳中求进，铸造组织韧性，设立激励问责制，协同企业治理模式，实现“品质领先、组织力精、生长可连续”的良好经营。
2、战略笃定 规模为王 票鹄肓上
1月8日，BB电子物颐魅召开2021年度述职大会，各区域、项目及职能卖力人对2021年指标完成情况做了复盘剖析，同时就2022年的业绩指标及执行计划做了汇报，并从基础效劳、经营、组织管控及品质提升等方面做了详实的解读。
2021年我们提出5大治理目标和10项要害任务，聚焦战略目标，细化治理目标、拆解要害任务、搭建高效组织，以指引组织实现连续、有质量高增长的生长目标，用扎实的业绩兑现公司允许。刘总指出，目前物业效劳行业一方面是规模的竞争，规模是做好品质的动力；另一方面是品质的竞争，没有满意就没有生意，品质是做大规模的基石。“规模为王，票鹄肓上”，并以“强品质、调结构、提效率”为焦点思路提出2022年“1331”主航道业务战略目标：
“1”条总的路线
立足安徽市场，围绕着以住宅物业为焦点的物业效劳，充分利用现有的治理优势和区位资源优势，以高质量的物业效劳为基础，成为物业效劳的一线品牌，重点生长住宅、写字楼，社会公共物业的全面物业治理和增值效劳。
“3”治理面积坚持30%的复合增长率
立足安徽，有质量的规模增长，重点生长一手住宅、区位写字楼，社会公共物业的全面物业效劳。
“3” 营收坚持30%复合增长
以高质量的物业效劳为基础，遵循满意即生意原则，重点生长业主全效劳场景的经营立异领域，提升增值业务收入占比。
“1”每年新进一个都会
追随集团程序，蝶城落位新都会。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成，集会激励全体公司员工再鼓劲头、再出拭魅招、再攀岑岭，一如既往地用扎实业绩逾额兑现2022年度目标计划。
3、对标学习 势如猛虎 共赢2022
“深入看项目、实地看治理”，1月9日，公司组织参会人员来到合肥市物业治理住宅示范项目御景城、御龙湾小区对标学习。观摩项目的消防泵房、中控室、绿化景观、消防宁静治理、垃圾分类点等区域，各人就精细化治理、品质管控以及现场亮点打造等主题展开深入交流与探讨，通过实地观摩找标准、找差别、理思路，真正做到立异驱动、对标学习、赋能生长，让我们的物业效劳品质再上新台阶。
牢固“凭据地”, 扩大“效劳区”, 开辟新战�。�2022年是未知但坚定的，心之所向，前进即有舞台；驰而不息，未来即是远方。全体成员必将全力以赴挑战全新的目标，有水滴才有大海，有跬步才有千里，一群人、一条心、一个目标、一起拼、一定赢！
